2022年5月30日，凯迪携手客户顾家家居及其顾问老师，开启了为期3天的第4届泰山班精益改善活动。

泰山班精益改善活动

　　5月30日上午9点，价值流经理宋旺旺及参与活动的所有成员在培训教室集体就位，活动准时开始。

　　培训过程中，顾问余伟辉老师讲到，相较于去年以改善活动最大化来获取成果的模式，今年的不同之处在于，小组成员需要带着与顾家签订的改善项目责任书来参与活动，只有完成相对应的指标才能在最终的评比中取得好成绩。

　　精益项目安排

　　PROJECT ARRANGEMENT

　　今年的活动共设有六项指标，其中，缩短订单交期和提升准时交付达成率是重点指标，也是直接与客户利益相关的必达指标。

　　讲师按照六个项目指标将在场成员分成六个项目小组，并指定了责任组长，以便后续活动的推进：

　　交期缩短项目(订单交期缩短到20天以内)

　　准时交付率项目( 准交率提升到99.5%以上)

　　零部件原材料降低项目

　　家私原材料降低项目

　　成品库存缩减项目

　　降本增效项目

　　活动开始后，自5月30日下午，到6月1日上午，讲师将根据分组，依次对各小组的项目目标进行梳理，整理出当前各项目的状态，并根据现状分析存在的问题，便于后续展开讨论，制定对应的改善策略。

　　精益小组合作

　　GROUP COOPERATION

　　活动过程中，各小组成员积极参与，各抒己见。遇到难题时，大家还会寻求其他部门协助共同分析问题，顾问老师也一直在旁边悉心指导，直到找到最佳的解决方案。至6月1日上午11点，六个项目小组的改善项目全部完成了输出。

项目小组分组

　　6月2日下午13:30，在公司集团总裁张海军的带领下，此次活动的项目责任书签署环节正式开始。

　　签订完项目责任书后，各项目组组长与顾问老师共同合影留念，为本次精益改善活动画上一个完美的句号，希望改善活动的效果能如同精益口号一样，真正做到“学精益，做精益，实实在在创效益”!

项目组长签署项目责任书

　　改善是一个没有终点的旅途，此次改善活动是很好的开始，是公司，也是各组员共同努力的表现，彼此目标一致，达到公司与个人利益双丰收，既增长了知识和经验，也在一定程度上带来效益的增长，同时为公司实现降本增效的目标，这是一种双赢的结果。

全员合影留念